「目標設定」～「学習」～「行動」～「評価」
～「貢献意欲」～「個の成長」～「目的達成」
個のモチベーションが
「個の成長」「企業の成長」に繋がる
「人事評価の仕組み」構築を支援します

アメリカの経営学者バーナードは組織存立の３要件として
「共通目的」「貢献意欲」「コミュニケーション」が必要である。
と論じています。

継続的な組織成長のためには、個の成長が欠かせません。
「個の成長」と「組織の成長」を繋げるポイントが「コミュニケーション」です。

「コミュニケーション」において大切なことは、
共通目的のための目標を設定・共有し、メンバーお互いの役割を認識し、
その役割を果たせていることは承認し、果たせていないことは指摘し合う意思疎通です。
ヒトは指摘を受けて気付き、承認されて成長します。
承認されるべき行動・結果は、
組織の共通目的達成のために貢献したものであることです

「目標設定」～「学習」～「行動」～「評価」
～「貢献意欲」～「個の成長」～「目的達成」
個のモチベーションが「個の成長」「企業の成長」に繋がる
「人事評価の仕組み」構築を支援します。